•   孟买街头数码小店门头上蓝绿大厂Oppo和Vivo的广告密度丝毫不逊色与任何一个中国城市,班加罗尔的软件园门口白领职员手机上安装的万紫千红的App数量也完全不输给任何一个深圳东莞的厂妹  。

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  • 我们对行业了解,有清晰的规划,知道怎样把一家公司从小做到大 ,甚至上市。

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  •   比如九州风行(838610.OC) ,一个出境旅游运营商,2014年公司主要通过淘宝零售 ,全年营收只有2820万元 ,净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年,公司引进了同程网 、途牛等在线旅游公司的批发业务 ,业绩突飞猛进 ,全年营业收入达到了17.68亿元 ,净利润也达到了7238.28万元 。

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  • 何况2014年小米全年在憋的大招小米Note ,不上指纹识别 ,这么大的事情肯定不是别人能决定的 。

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  • 买老股其实和融资一样 ,都是投了几百万或者上千万,作为机构在投资之前要和这个公司的创始人以及高管团队接洽沟通 ,这个要求是自然的,而且相当合理的

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  • 甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了 ,在第三届niconico超会议上 ,官方首次举办了“大相扑超会议场所”。

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  •   类似的故事可以编出很多 ,每一个都能在创业公司里找到相似场景 :  比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行  ,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位  ,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了……  或者 ,你因为焦头烂额的赶进度 ,试着在竞品出手前上线新功能 ,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ,暗暗在心里扣除了印象分 ,当你费时费力地完成一轮采购和更新 ,竞品的相似功能可能就这样跟进了……  有一个创业圈里的一个经典段子 。

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  • 彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,先冲订单  ,占领市场”。

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  •   然而《王者荣耀》却不同 ,它起源于中国,它定位于社交化和休闲化,所以它可以弱化故事背景,并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人 ,而且男女都有 ,那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民:  首先 ,要是全中国人,起码是年轻的中国人耳熟能详的;  其次 ,考虑到可扩展性,人物角色要非常多,这些人物还不能够有不同的版权;  第三 ,要兼顾女性用户的心理与审美;  第四,人物角色不能够是有争议的或者是负面的;  根据上面的这样一些原则 ,我们就能够很快排除一些不适合的设计思路 ,比如不能够采用单一的热门IP,像三国、火影忍者和西游记等,这些IP很热门,但并不是所有年轻人都喜欢的 ,格局还不够大;再比如说像文明6那样采用古今中外全世界的一些著名人物,例如凯撒大帝 、柏拉图等 ,中国的年轻人对于世界范围内的名人的认同感并不高 。

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